«Мы уволились из Samsung, чтобы мыть полы у клиентов»

Предприниматель Алмас Кебекбаев о запуске сервисов по заказу уборки и доставке продуктов в Казахстане.

Казахстанский обозреватель vc.ru Марат Шакен поговорил с Алмасом Кебекбаевым, сооснователем группы компаний Top.kz, которые занимаются клинингом и доставкой продуктов на дом. На их счету, среди прочего, работа по уборке объектов Олимпийской деревни, строящейся для Зимней Универсиады 2017.

Предприниматель рассказал о проблемах компании в логистике и маркетинге, об интеграции офлайн-магазина и интернет-доставки, своей стратегии работы с удалёнными разработчиками и специалистами по уборке.

Вы два года проработали в Samsung. Почему решили уйти в свой стартап?

Раньше я учился в Америке. После возвращения долгое время работал в Samsung менеджером в b2b-секторе и очень много времени посвящал работе. Я снимал квартиру — честно сказать, в ней был серьезный бардак, а когда я пытался заниматься уборкой сам, то это отнимало много времени на выходных.

Тогда я попытался заказать уборку через интернет. Столкнулся с тем, что сделать это можно либо через доски объявлений у определенного мастера, либо через клининговые компании, которые дорого стоят.

Мы стали обсуждать с коллегой идею сервиса для уборки квартир. Подумали, что, возможно, есть люди, которые тратят всё своё время на работу, и у них нет возможности быстро и без проблем заказать уборку. Так и пришла мысль заняться созданием такого сервиса.

Запустили в тестовом режиме лендинг, контекст. Посмотрели, какие получаем лиды. Увидели, что это неплохой рынок. Вместе с партнером Константином решили заниматься этим всерьез — и оба ушли из Samsung.

Мое окружение восприняло это решение не совсем положительно. Друзья и даже семья думали, что я делаю неправильный шаг. Они думали, что мне совсем делать нечего — я ушел с хорошей должности в перспективной компании, чтобы заниматься уборкой квартир у незнакомых мне людей. Но мы верили в себя и в то, что сможем создать культуру профессиональной домашней уборки в Казахстане.

Полная версия статьи на vc.ru